3月以來，疫情以洶涌之勢再度來襲，波及吉林、遼寧、江浙滬等地。物流受限、區域靜默......面對困難和挑戰，集團動員上下齊心協力防疫抗疫，千方百計保供應，服務好客戶。

各CMC（器具管理中心）按照屬地政府防控要求，認真落實各項防疫舉措，迅速啟動應急預案，在保障員工身體健康和生活需求的同時，積極保供客戶，以實際行動詮釋“客戶至上”。

面對異常嚴峻的防疫形勢，部分地區防控政策不斷升級，對司機和車輛跨區域流動的管控措施愈加嚴格，入區手續也較以往全面精細。入區申請書、健康承諾書、健康碼及行程碼、核酸檢測報告......一樣不能少。

對此，各CMC積極尋找符合政府政策的途徑來解決，如通過供應商或自身資源，調配有通行證的臨時車輛，而部分客戶也會協助CMC來辦理通行證。

3月11日，長春市全面封控。一邊是疫情管控要求的愈加升級、一邊是對客戶的保供承諾，考慮到客戶的配送、干線的返箱，面對“出不去、進不來”的情況，長春CMC立刻聯系能調動的所有資源，啟動了備用服務網點，所有的返箱和配送環節都在備用服務網點內進行。

另一邊疫情形勢逐漸嚴峻的上海，CMC提前做好應對準備，制定好多種策略。3月28日凌晨開始，浦東、浦西啟動分批管控，接到封控政策，上海CMC立刻動了疫情應對預案措：

為保障客戶供應，配送車輛趕在浦東封閉前，將客戶需要的箱子提前送達，然后利用兩區域封閉的時間差，在浦西封閉前就將浦東客戶接下來要配送的全部裝車，然后在晚上開出浦西區域，待浦東解封后將及時送達客戶。

而同樣疫情多點散發的蘇錫常區域，受管控政策影響物流通行屢屢受限。對此，部分CMC從返箱網點直接將箱子接到客戶現場，然后在客戶現場進行相關操作，減少中轉環節，以此應對交通管控、人員不足等不可控情況。

鑒于疫情迅速發展的態勢，部分客戶緊張情緒倍增，提出備貨保產需求。隨著各地疫情封控范圍擴大，疫區內的CMC每天不斷有員工被社區要求居家隔離，操作人員不足怎么辦？運營僅有一名怎么辦？再有員工被要求隔離不能上班怎么辦？

辦法總比困難多，戰時到來，全員皆兵。在長春CMC、常州CMC，部分員工主動放棄休息，連續奮戰保供，有員工24小時駐守在CMC，住在現場、住在駕駛室......面對簡易的休息環境和繁重的保供任務，大家表示“絕不躺平”。

后期長春市由于封控政策，員工只能輪流上崗，但大家心存一致的信念：滿足客戶的需求。與此同時，多家客戶的保供需求也逐一得到滿足，使客戶在疫情之下保證“手中有料，心中不慌”。截至目前，部分省份的非常時期仍在持續，而這些CMC也仍處于戰疫狀態。

困難是有的，挑戰是有的，每一位堅守的員工，看似平凡卻又閃閃發光，疫情的陰霾終將散去，留下的將是不服輸的堅韌、不褪色的責任。

感謝所有理解并支持優樂賽集團的客戶，公司將以更迅速的響應能力、信息數字化的技術洞察并保障客戶需求，成為客戶堅實的后盾！